Ich unterstütze Startups bei der Entwicklung kreativer Problemlösungen mit großem Innovationspotenzial und ausgeprägten Alleinstellungsmerkmalen. Gemeinsam definieren wir Kunden und Märkte. Wir analysieren das Umfeld und den Wettbewerb. Mit Prototypen des Produkts erproben wir die Marktakzeptanz. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam ein erfolgreiches Geschäftsmodell, das durch die Kompetenzen und den fachlichen Hintergrund des Gründerteams getragen werden kann.
Seit mehr als 25 Jahren begeistern mich kreative Ideen und deren Umsetzung in technischen und künstlerischen Innovationen. In Potsdam und Umgebung unterstütze ich ehrenamtlich Kinder und Jugendliche an Grundschulen und Gymnasien bei der kreativen Lösung herausfordernder Probleme durch die Betreuung ihres Lösungsprozesses. Im Rahmen meiner Lehrtätigkeit an der Beuth Hochschule für Technik Berlin fördere ich Nachwuchstalente bei der Entwicklung ihrer Startup-Ideen.
Haben auch Sie tolle Ideen? Dann sollten wir uns kennenlernen!
Kreative Ideen zur Lösung eines interessanten Problems sind der erste wichtige Schritt. Dabei kommt es besonders darauf an, die entwickelten Ideen in eine Innovation zu überführen. Für die Kunden muss sich diese Innovation deutlich vom Wettbewerb unterscheiden und darf nicht leicht kopiert werden können.
Ich helfe bei der Entwicklung und Konkretisierung von Gründungsideen.
Die Ausrichtung auf Kunden und den Markt ist der wichtigste Schritt. Durch Prototypen und deren Erprobung bei potenziellen Kundengruppen wird wichtiges Feedback generiert, das in die Produktverbesserung fließt. Dadurch verbessern wir den Kundennutzen und die Marktakzeptanz. Die Wettbewerbssituation liefert Aufschluss über wichtige Alleinstellungsmerkmale.
Kunden, Markt und Wettbewerb sowie ein innovatives Produkt sind die Basis für das Geschäftsmodell des Startups. Sie muss weiterentwickelt und um klare Strukturen zur Leistungserstellung, Finanzierung und Ertragsgenerierung ergänzt werden. Bei der Entwicklung des Geschäftsmodells ist es nützlich, von unten nach oben, d.h. von den Einzeltransaktionen auszugehen und sich schrittweise der Strategieebene zu nähern.
Die Erprobung der Lösung mit Prototypen und die spätere Produktentwicklung erfordern solides technologisches Know How. In der Anfangsphase gibt es im Gründerteam in diesen Bereichen vielleicht noch Kompetenzlücken. Mit ausgewählten Tools und Techniken, z.B. zum Prototyping, zum agilen Projektmanagement und für die pragmatische Softwareentwicklung kann das Team direkt starten.
Als Gutachter der Gründerwerkstatt an der Beuth Hochschule, als Mentor beim Startup Incubator Berlin und als Freelancer war ich an folgenden Projekten beteiligt.
Mentor für die Aufnahme in den Startup Incubator Berlin. Unterstützung bei der Entwicklung des Businessplans, der Strategie- und Produktentwicklung.
Gutachten für die Gründerwerkstatt der Beuth Hochschule zur Bewertung des Businessplans, insbesondere des Produkts, der Marktanalyse, dem Marketing der Kompetenzen des Teams und der Finanzierung.
Gutachten für die Gründerwerkstatt der Beuth Hochschule zur Bewertung des Businessplans, insbesondere des Produkts, der Marktanalyse, dem Marketing der Kompetenzen des Teams und der Finanzierung.
Gutachten für die Gründerwerkstatt der Beuth Hochschule zur Bewertung des Businessplans, insbesondere des Produkts, der Marktanalyse, dem Marketing der Kompetenzen des Teams und der Finanzierung.
Unterstützung bei der Konzeption und Entwicklung einer Startup-Idee.
Unterstützung bei den ersten Prototypen zur Umsetzung der Startup-Idee.
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